Turnaround Consulting

事業再生コンサルティング

企業の事業不振には、景気後退による販売不振、市場環境の変化による収益力の低下、投資失敗からの過剰な債務負担など、その原因は多岐に渡って考えられます。一方で、同じような環境下で、同じような企業活動を行っても、立派に黒字を計上している企業もあります。この2つの企業の差は一体何でしょうか？

私たちは、これまでの事業再生の現場から、企業の事業不振の真因は、企業が「適切な意思決定ができていない状態にある」ことだと考えます。

例えば、景気後退による事業の集中と選択、市場環境の変化による事業戦略の立案、設備投資のための長期的な事業展望など、どれも「意思決定」を間違えれば、売上や収益の減少を引き起こし、最終的には資金繰りを悪化させます。この「意思決定」の際に、「必要な情報」を的確に検証し、「必要なタイミング」で判断できる企業組織・体質を構築することが、事業再生の第一歩です。単なる財務リストラや景気変動による一時的な売上回復で、企業が再生したように見えても、この「適切な意思決定」を行う企業組織・体質ができていなければ、再び経営が苦しい状況に陥ることは必定です。

クレイグ・コンサルティングは、企業の「適切な意思決定」を行うために必要な情報をビジネスデューデリジェンス、すなわち、企業の置かれている市場・競合・自社の競争力を徹底的に調査・分析することを得意としています。このプロセスに重点を置くことで、事業再生計画の実現可能性を高めることができます。そして、事業再生計画の実施を企業様と一緒に推進し、「適切な意思決定」に必要な企業組織・体質の構築を進めます。現在の「簡単には儲けさせてもらえない時代」に、市場で競合と戦いながら企業の事業運営が再び成長軌道に戻るその日まで、ご一緒に歩み続けてまいります。

事業再生コンサルティングサービスメニュー

弊社の事業再生コンサルティングは、基本的に「現状分析・課題抽出」「戦略立案・実施」「実施のフォロー」の3つのフェーズで構成されています。第一フェーズと第二フェーズでは、財務デューデリジェンスや資金繰りの把握といった財務的アプローチはもちろんのこと、市場調査や競合分析を通じて企業の置かれている環境を徹底調査、企業の収益性の分析など、ビジネスデューデリジェンスを重点的に実施し、最終的に事業再生計画を策定します。
しかし、どんなに練られた事業再生計画でも確実に実施できなければ意味はありません。弊社では「実施のフォロー」にも力を入れて、企業の「適切な意思決定」を継続的にサポートしていきます。事業再生計画の実現に向けて、財務面から人事・組織面まで、幅広い経営課題を弊社のエキスパートが、二人三脚でご支援していきます。

なお、事業再生の実行において事業の売却が必要になった場合は、弊社のパートナー企業が売却先を探索するお手伝いもいたします。また、事業再生に税務、法務などが必要になった場合にも、弊社のネットワークで良質な専門家をプロジェクトに参加させることが可能です。

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