M&A人事組織統合支援

M&A人事組織統合支援

経営環境の変化が劇的に加速している現在、M&Aは競争優位性を強化するための有効な手段として、ますます広がりを見せています。
M&Aというと、とかく財務的視点にばかり目が行きがちですが、対等合併であれ吸収合併であれ、「人と組織の課題をいかに短期間で解決するか」がM&Aの鍵を握ると言っても過言ではありません。
合併による統合効果を早期に実現し、統合新会社の企業価値を向上させることを目標に、M&Aにおけるプレフェーズからポストフェーズまで、人事組組織統合を長期間にわたってサポートいたします。

サービス内容

• インテグレーションモデルの設計
  異なる文化、制度、仕組みをもつ複数の会社が一つの会社に統合され相乗効果を上げていこうとする場合、各会社の特徴を前もって入念に調査分析しておく必要があります。組織文化、組織構造や人事制度等を構成する様々な要素について、それが統合される際に、どのような効果が見込めるのか、どのような影響が起こり得るのかを想定し、幅広い視点から分析を行い、最適な統合モデルを策定いたします。


• 人事デューデリジェンス支援
  デューデリジェンスとは、事前調査、価値評価、リスク分析と様々な側面がありますが、「人事デューデリジェンス」においては、単にコスト的な観点だけではなく、財務的な部分と非財務的な部分の両面から幅広く精査する必要があります。ともすると非財務的な視点が後回しになりがちですが、これを統合決定後の早い段階から綿密に調査し、その対応策を事前に検討しておくことが、M&Aを成功に導く大きな鍵であると言えます。


• 人事制度統合支援
  アクションラーニングとは、現実に発生している問題の解決を進めながら、行動（アクション）と学習（ラーニング）を積み重ねるという、問題解決手法・チーム学習手法です。その効果は、対象となる問題の解決のみならず、課題設定・問題解決能力の向上、リーダーシップの開発、チームビルディングの実現等、多岐に亘ります。
  特徴として、質問とそれに対する回答のみで原則進行される会議（通称「質問会議」）と日常業務での実践とを交互に繰り返す循環型学習を形成します。循環型学習を通じ、自律的改善活動を継続できる組織の実現を支援いたします。


• 企業文化統合支援
  企業合併においては、非常に重要な要素であるにも係らず、他の分野に比べて着手が遅れる、あるいは着手すらされない分野が「企業文化」です。従来の企業合併を見ても、統合後、長らく旧会社の文化が残ったまま社員同士が融和せず、問題を引きずっている例は多くみられます。企業文化統合に際しては、ビジョン,リーダーシップのあり方,コミュニケーションスタイルなど、まず何がそれぞれの企業の文化を構成している要素なのかを分析した上で、それらの要素を統合新会社の方向性に合わせて再構築していくことが必要です。

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