人材開発・組織活性化支援

人材開発・組織活性化支援

企業における人材開発を効果的に推進していくには、各社のビジョンや事業特性に応じて、まず「求められる人材像」を明確化する必要があります。その後、現状の人材レベルとのギャップ分析を実施した上で、望ましい能力開発モデルを策定することが必要です。各社におけるプロフェッショナル人材を育成していくために、より効果的なプログラムの作成を検討し、実際の運営までを支援いたします。

サービス内容

• 戦略的人材ポートフォリオの策定
  人材ポートフォリオは、企業内の人的リソース状況を能力レベルや業務タイプ別に分類することにより、各区分(グループ)に対して戦略的な処遇や能力開発をプランニングするために活用するものです。
  社員の価値観や属性が多様化している昨今、従来の全社一律的な人事施策は機能しづらくなっています。戦略的な分析軸によりセグメントした各グループに対して、特性にあった人事マネジメント体系を設計いたします。


• トレーニングプログラムの設計・導入
  社員のキャリアアップを図り、戦略的に育成していくために、階層別や職種別にトレーニングプログラムを実施することは、人事施策の基本事項です。しかし、明確な課題認識がないまま、単に予定調和的な定例研修として実施していたり、非常に短期的な視点で場当たり的な研修を実施していては費用対効果は半減してしまいます。
  企業における能力開発のニーズと個人のキャリアニーズを綿密に分析し、解決すべき課題を明確化した上で、目的に沿ったトレーニング体系を設計いたします。


• アクションラーニングプログラム設計・導入
  アクションラーニングとは、現実に発生している問題の解決を進めながら、行動（アクション）と学習（ラーニング）を積み重ねるという、問題解決手法・チーム学習手法です。その効果は、対象となる問題の解決のみならず、課題設定・問題解決能力の向上、リーダーシップの開発、チームビルディングの実現等、多岐に亘ります。
  特徴として、質問とそれに対する回答のみで原則進行される会議（通称「質問会議」）と日常業務での実践とを交互に繰り返す循環型学習を形成します。循環型学習を通じ、自律的改善活動を継続できる組織の実現を支援いたします。


• 組織活性化診断の設計・実施・課題解決施策導入
  従来、社員満足度調査(ES)では、上司とのコミュニケーションや報酬面を中心とした設計思想になっているものが多く見受けられます。しかし、社員の満足度を向上させて組織を活性化するという本来の目的に照らした場合、制度面や職場環境面だけでなく、個人が仕事をしていく上で必要な要因を総合的にカバーし、組織全体の活性化を目指す必要があります。ワークスタイル・組織インフラ・社会的リレーションという3つのセグメント、10項目の評価軸で組織活性化度合を総合的に診断し、抽出された課題に対して実現可能性を十分に検討した施策案を提示いたします。
  弊社の組織活性化診断ツールは、㈱日経リサーチ様と共同開発いたしております。㈱日経リサーチ様との提携により調査からコンサルティングまでトータルでご支援いたします。
  詳細 はこちら
  

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