グループ経営

2010年度よりグループ経営に関わる法人税制が見直されます。これまで断続的にグループ経営に関わる法体系、税制が変更され、連結納税制度などが認められてきました。今般の法人税制改革で、こうしたグループ経営に関わる施策の使い勝手が一層向上すると考えられます。

すでに日本企業の間では、持ち株会社制度を採用する企業グループも多く見られます。企業統合時に持ち株会社を活用して統合をスムーズに行おうとするケースも多くなりました。また、事業会社が発展する中で、事業分割を行ったり、機能分社（営業、物流、製造など）を行ったりすることで企業グループを形成してきたケースも見られます。弊社は、こうしたさまざまなケースで、グループ経営をよりよいものにしていく取り組みをご支援したいと考えています。

弊社では、グループ経営の要諦はグループ全体の求心力を維持する「集権」と、権限委譲を行いグループ企業の自主運営を促す「分権」のバランスをいかにとるか、という点にあると考えております。この点において、弊社は「三層構造マネジメント」を提唱しています。三層構造マネジメントとは、持ち株会社形態であろうと、カンパニー制をとる企業であっても、「グループ本社機能」「カンパニー機能（事業機能）」「シェアードサービスセンター機能」の三つに組織機能を分けて、それぞれのミッションと権限・責任を明確化する考え方です。

この三層構造マネジメントを基本的な前提において、最近のグループ経営におけるテーマ、たとえば、持ち株会社体制への移行・機能高度化、グループ資金移動、資本政策（グループ企業の持ち株政策、株式公開政策など）、グループ人事・人材（グループ内の人材管理、人材育成の仕組みなど）、シェアードサービスセンターの成功導入などに関するコンサルティングサービスを提供しています。

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グループ経営のテーマは非常に広範です。裾野が広いテーマであるため、さまざまな個別テーマが存在します。しかし、個別のテーマ解決においてもまずはグループビジョン、グループ経営戦略をしっかり定める必要があります。親会社の中で「集中と選択」の方針が固まっている企業でも、グループ単位で集中と選択戦略が明確になっている企業グループは案外少ないのが事実です。したがって、このグループビジョンを明確に定め、これをすべての下敷きにしながら、各個別テーマへの解決に歩を進めるのが肝要です。

通常はマネジメント層を対象にしたインタビューを中心に、二週間程度で貴社グループの経営課題を診断するところからプロジェクトを始めます。弊社には過去にグループ経営コンサルティングで使用した各種の課題抽出テンプレートがありますので、これを使用することでスピードを持って的確に貴社グループの課題を導出いたします。

グループ経営は企業ごとに、その歴史や企業風土が複雑に作用し、これを理解した柔軟なコンサルティングが必須です。グループ経営にまったく同じ解は存在しません。弊社オリジナルの方法論を活用して、貴社グループの実状に沿った課題抽出と施策案のご提案を行います。

グループ経営における基本方針策定

グループ経営における経営管理の仕組み策定

共通インフラの整備

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