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事業再生コンサルティング 再生計画策定・実行支援

事業内容

• 機械（自動車用部品の製造・販売）

組織特性（課題）

• 急速な市場の悪化により足元の資金繰りが悪化
• 顧客からの評判は非常に高いが、同業会他社に比べ粗利が著しく低い
• 海外進出以来、子会社の生産性と収益性が向上せず、都度損失を補填している状況。
  金融機関からは廃止も含めて、将来性を検討してほしいとの要望あり
• 社長のほかに取締役が1人しかおらず、マネジメントが不在

コンサルティング内容とその成果

• まずは足元の資金需要の精査。今年度中に必要となる資金額を算出し、資金需要計画について、金融機関と交渉のサポートを実施
• 海外の製造子会社の事業継続/廃止を見極めるため、現地マネジメント層およびローカルスタッフ、現地顧客のインタビューによる課題の抽出と市場性の調査を実施。今後のB社の成長には子会社が必要不可欠と判断し、子会社に対して今後2年間で自立し、5年間で債務超過を解消する事業計画を作成
• また親会社についても業界のトレンドや技術動向を見極めたうえ、中長期的に成長が期待できる事業計画を作成し、金融機関からの承認を獲得
• 管理会計を導入し、製品一つひとつの損益を把握。さらには部門ごとの予実管理導入を支援。予算と実績に基づく管理体制を構築

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